Une entreprise de logistique liégeoise perdait 14 000 € par mois sur un contrat mal négocié. Nous avons renégocié trois accords fournisseurs en six semaines. Le résultat : un retour à la rentabilité dès le troisième mois.
Un fabricant de Verviers voulait vendre en France sans y ouvrir de bureau. Nous avons identifié deux distributeurs compatibles, rédigé les contrats-cadres et piloté la première campagne. Chiffre d'affaires export : 220 000 € la première année.
Le dirigeant partait à la retraite, ses deux enfants n'étaient pas d'accord sur la valorisation. Nous avons produit une évaluation indépendante, animé les négociations et rédigé le pacte d'actionnaires. La transmission a été signée en cinq mois.
Un atelier de 38 personnes produisait à 62 % de sa capacité théorique. Après un audit de deux semaines, nous avons reconfiguré les postes, supprimé un goulot d'étranglement et formé les chefs d'équipe. Le taux de production est monté à 81 % en quatre mois.
Nous travaillons avec des dirigeants de PME qui ont un problème précis à résoudre ou une décision importante à prendre. Pas de rapport de 200 pages. Pas de jargon. Des recommandations que vous pouvez appliquer dès lundi matin.
Chaque mission commence par un cadrage d'une demi-journée. Nous ne proposons que les chantiers où notre intervention peut produire un retour mesurable.
Clarifier votre avantage concurrentiel, choisir les segments à attaquer, fixer des objectifs financiers réalistes sur 18 mois. Nous utilisons un canevas propriétaire testé sur plus de 70 PME wallonnes.
Cadrage · Plan d'actionConstruire un tableau de bord que vous consultez vraiment. Identifier les fuites de trésorerie, renégocier les lignes de crédit, simuler les scénarios d'investissement. Nous intervenons souvent aux côtés de votre comptable.
Trésorerie · RentabilitéStructurer votre prospection, former vos commerciaux à la vente consultative, mettre en place un CRM adapté à votre taille. Objectif : raccourcir le cycle de vente et augmenter le taux de conversion.
Vente · CRM · ProspectionRedéfinir les rôles quand l'entreprise grandit vite. Recruter un cadre clé. Mettre en place des entretiens annuels qui servent vraiment à quelque chose. Nous accompagnons aussi les situations de conflit interne.
Recrutement · ManagementPréparer la vente de votre entreprise ou organiser la succession familiale. Valorisation, data room, recherche d'acquéreurs, négociation du protocole. Nous avons accompagné des cessions de 400 000 € à 8 millions €.
Valorisation · NégociationPas besoin d'un ERP à 200 000 € pour digitaliser une PME. Nous auditons vos flux, choisissons les bons outils (souvent des solutions belges ou open source) et formons vos équipes sur le terrain.
Audit · Outils · Formation
| Format | Durée | Livrables | Adapté si… |
|---|---|---|---|
| Diagnostic flash | 2 à 3 semaines | Rapport de 10 pages, plan d'action priorisé | Vous avez besoin d'un regard extérieur rapide avant une décision |
| Mission ciblée | 2 à 4 mois | Diagnostic + mise en œuvre d'un chantier précis | Vous savez quel problème résoudre mais manquez de méthode ou de temps |
| Accompagnement continu | 6 à 9 mois | Comité mensuel, tableaux de bord, coaching dirigeant | Vous traversez une phase de croissance ou de restructuration profonde |
| Intervention ponctuelle | 1 à 5 jours | Avis écrit ou animation d'atelier | Vous avez besoin d'un expert sur un sujet technique précis |
Nous ne vendons pas de « méthodologie exclusive ». Notre valeur tient à trois choses : l'écoute, l'expérience sectorielle et la discipline d'exécution.
Chaque mission démarre par un cadrage d'une demi-journée, sur place, avec le dirigeant et les personnes clés. Nous posons des questions directes. Nous lisons vos comptes. Nous visitons vos locaux.
Ensuite, nous rédigeons une note de cadrage qui fixe le périmètre, les livrables attendus, le calendrier et les honoraires. Vous validez avant que nous commencions. Si le cadrage montre que notre intervention ne produira pas un retour suffisant, nous vous le disons.
Pendant la mission, nous travaillons en binôme avec un interlocuteur interne. Nous ne faisons pas « à votre place » : nous structurons, nous challengeons, nous apportons des outils, et nous restons jusqu'à ce que les changements tiennent.
Témoignage terrain
« La première chose qu'ils ont faite, c'est passer une journée entière avec mon équipe de production. Pas dans une salle de réunion : sur le sol de l'atelier. Le rapport qu'ils ont produit ensuite était d'une précision que je n'avais jamais vue chez un consultant. »
Directeur technique, entreprise métallurgique, Grâce-Hollogne · 2024
Un diagnostic flash se situe entre 3 500 € et 6 000 € HTVA. Une mission ciblée de trois mois coûte généralement entre 12 000 € et 25 000 € HTVA, selon la complexité. Nous fixons toujours un forfait avant de démarrer : pas de surprise sur la facture.
Nous accompagnons des indépendants en personne physique comme des SA ou SRL. La condition : que votre activité génère au moins 250 000 € de chiffre d'affaires annuel, sinon notre intervention coûte proportionnellement trop cher par rapport au gain attendu.
Oui. Nous avons des clients à Bruxelles, dans le nord de la France (Lille, Valenciennes) et ponctuellement au Luxembourg. Les réunions de cadrage se font toujours en présentiel ; le suivi peut alterner présentiel et visioconférence.
Nous acceptons deux à trois nouvelles missions par trimestre pour garantir la qualité de l'accompagnement. Le délai moyen entre le premier contact et le démarrage effectif est de trois à quatre semaines.
Nous sommes agréés pour les chèques-entreprises de la Région wallonne. Selon votre situation, une partie de nos honoraires peut être couverte par ce dispositif. Nous vous aidons à monter le dossier.
Décrivez brièvement votre situation. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables avec une proposition de rendez-vous de cadrage, sans engagement.
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Les honoraires, délais et livrables mentionnés sur ce site sont des fourchettes indicatives. Les conditions définitives sont fixées dans la convention de mission. Le droit belge s'applique. En cas de litige, les tribunaux de Liège sont compétents.
Les résultats décrits dans les témoignages et études de cas reflètent des situations réelles mais ne garantissent pas des résultats identiques pour votre entreprise. Chaque contexte est différent. Nous nous engageons sur des moyens, pas sur des résultats financiers précis.
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